1月8日，豐達(dá)公司召開2026年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)王梁洲等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目經(jīng)理、安全生產(chǎn)工作成效明顯的集體和個(gè)人代表等50余人參加會(huì)議。公司總經(jīng)理馬軻主持會(huì)議。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理雷騫作2025年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告，全面總結(jié)了過去一年安全生產(chǎn)工作的成效與不足。獲得安全生產(chǎn)工作成效明顯的單位、集體及個(gè)人代表作交流發(fā)言。

公司黨總支書記、董事長(zhǎng)王梁洲傳達(dá)交通控股集團(tuán)2026年安全生產(chǎn)暨風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌工作會(huì)議精神，并就做好2026年安全生產(chǎn)工作提出六點(diǎn)要求：一要夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，通過創(chuàng)建合格班組提升基層能力；二要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升管理人員和一線員工的安全意識(shí)與技能；三要嚴(yán)格日常安全檢查，落實(shí)檢查責(zé)任，推行“四不兩直”常態(tài)化督查；四要強(qiáng)化安全考核，將安全績(jī)效納入考核并嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”；五要做好應(yīng)急管理，針對(duì)冬季及春運(yùn)完善預(yù)案、儲(chǔ)備物資；六要推動(dòng)科技賦能，分階段建設(shè)智慧安全平臺(tái)，利用AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能預(yù)警與精準(zhǔn)管理。

馬軻就落實(shí)本次會(huì)議精神、抓好近期工作提出三點(diǎn)意見：一要迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)部署要求落到實(shí)處；二要壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人靠前指揮，確保責(zé)任到崗到人；三要強(qiáng)化督查問責(zé)，加大“四不兩直”暗訪力度，對(duì)執(zhí)行不力的嚴(yán)肅追責(zé)，保障全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 

供稿人：陳思宇